Мастер-класс PMP, PME, основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на уникальном опыте управления реальными проектами таких заказчиков, как ФСК ЕЭС, Правительство Москвы, РОСНО и др.
Практические кейсы, включенные программу мастер-класса, нацелены на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта PMI PMBOK® Guide и закрепление полученных теоретических знаний.
По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
В ходе мастер-класса рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта. Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения навыками, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов.
2 дня
Приведенные цены включают налоги, пошлины и таможенные сборы
Рано или поздно, облачные вычисления станут для предприятий выгодней, чем использование собственных серверов, благодаря консолидации аппаратных средств и меньшим расходам как на обслуживающий персонал, так и программное обеспечение. Даже на облачное программное обеспечение.
