+7 (495) 229-0436   shopadmin@itshop.ru 119334, г. Москва, ул. Бардина, д. 4, корп. 3
 
 
Вы смотрели
Вход
 
 
Каталог
 
Категории
 
 
Подписка на новости
Новости ITShop
Windows 7 и Office: Новости и советы
Обучение и сертификация Microsoft
Вопросы и ответы по MSSQLServer
Delphi - проблемы и решения
Adobe Photoshop: алхимия дизайна
 
Ваш отзыв
Оцените качество магазина ITShop.ru на Яндекс.Маркете. Если вам нравится наш магазин - скажите об этом Google!
 
 
Способы оплаты
 
Курс расчета
 
 1 у.е. = 70.60 руб.
 
 Цены показывать:
 
 
 
 
  
Направления
Artificial Intelligence   Big Data   Blockchain   CASE   Бизнес-тренинги   Интернет   Информационная безопасность   Корпоративные информационные системы   Мобильные приложения   Операционные системы Linux   Операционные системы Unix   Операционные системы Windows   Офисное ПО   Разработка веб-приложений   Разработка ПО   Свободное ПО   Семантические технологии   Средства тестирования   СУБД и хранилища данных   Управление бизнес-процессами   Управление ИТ-инфраструктурой   Управление качеством   Управление персоналом   Управление проектами   Управление разработкой ПО  
 

Продукт  

Курс "Управление ИТ-проектами"

Цена: 39 275 руб.
 
Звонок с сайта Купить дешевле
 
Продолжительность - 5 дней
 
Специализация:  Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)
Код: EDU-PM-12
 
  • Курс посвящен изучению современных способов организации проектной работы в ходе подготовки и выполнения ИТ-проектов.

В ходе курса участники рассматривают «сквозной пример» - учебный проект, для которого рассматриваются все фазы проектного управления, создаются примеры рабочей документации. Участники могут использовать свои реальные проекты в качестве такого учебного примера.

Важной особенностью курса является модульная структура: для решения задач Заказчика может быть скомпонована программа из необходимых модулей.

Курс предназначен для руководителей и участников ИТ-проектов.

Курс также будет полезен будущим руководителям и ключевым сотрудникам, включенным в кадровый резерв.

В состав курса входит 6 модулей. Первый модуль является обязательным и должен изучаться в первую очередь. Другие модули программы изучаются при необходимости, при этом допустим произвольный порядок и интервалы в обучении (не более 2 месяцев).

Если несколько модулей будут изучаться с интервалами в 1-2 месяца, то в перерывах между обучением участникам рекомендуется выполнять «домашние задания». Эти задания выдаются тренером и представляют собой предложение отработать на практике определенный инструмент из числа изученных. По результатам выполнения такого задания участники пишут краткий отчет, на основе которого тренер и другие участники дают рекомендации при следующем обучении.

Программа курса

Модуль 1. Основы управления проектами.

Базовый модуль курса. Обязателен для прохождения обучения по другим модулям.

Модуль посвящен изучению основных понятий Управления проектами и формированию общего информационного поля участников.

1. Общие сведения.

  • Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании;
  • Программы и проекты;
  • Виды проектов;
  • Российские и зарубежные стандарты управления проектами.

2. Стандарты управления проектами.

  • Обзор стандартов управления проектами (обзор PMBoK, Prince2);
  • Обзор стандартов качества (серия ИСО).

3. Предварительная подготовка проекта.

  • Общий анализ ситуации;
  • Участники проекта;
  • Организация предпроектной деятельности;
  • Принятие решения о начале работ.

4. Основные документы проекта.

  • Концепция проекта;
  • Технико-Экономическое обоснование;
  • Бизнес-план проекта;
  • Бюджет проекта;
  • Техническое Задание;
  • Устав проекта;
  • Регламенты и др. документы.

5. Постановка целей проекта.

  • Понятия целей и задач
  • Система сбалансированных показателей
  • Методики постановки целей (метод SMART и др.)

6. Планирование деятельности.

  • Фазы-этапы-шаги;
  • Декомпозиция задач;
  • Управление временем в проекте;
  • Матрица ответственности.

7. Планирование ресурсов с использование ПО.

  • Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.;
  • Назначение ресурсов на задачи;
  • Бизнес-план проекта.

8. Контроль проекта.

  • Значение контроля; Методы контроля;
  • Понятие качества; Качество внутреннего сервиса;
  • Обратная связь в проекте.

9. Завершение проекта.

  • Принятие решения о завершении;
  • Основные действия по завершению проекта;
  • База знаний по результатам проведенных проектов.

Модуль 2. Программные средства.

В модуле изучается одни из программных продуктов, используемых в проектном управлении. В качестве основного примера рассматривается работа в MS Project. Дополнительно дается обзор бесплатного программного продукта OpenProj.

Изучение ПО происходит в ходе выполнения задач по «сквозному примеру» - проекту, выбранному участниками в базовом модуле.

10. Планирование с использованием диаграммы Ганта.

  • Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др.);
  • Взаимосвязи задач;
  • Понятие и роль критического пути;
  • Основные шаги построения диаграммы Ганта;
  • Типичные ошибки использования ПО при планировании;
  • Роли участников проектной команды.

11. Планирование ресурсов с использование ПО.

  • Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.;
  • Загрузка ресурсов. Назначение ресурсов на задачи;
  • Оптимизация использования ресурсов;
  • Финансовое планирование. Бизнес-план проекта.

Модуль 3. Методологии гибкой разработки, управление изменениями.

В модуле изучаются методологии семейства Agile и практики их применения при разработке программного обеспечения.

12. Жизненный цикл проекта.

  • Понятие жизненного цикла; Фазы этапы и задачи проекта;
  • Каскадная модель ЖЦ;
  • Модель ЖЦ с промежуточным контролем;
  • Спиральная модель.

13. Потребности в изменениях.

  • Особенности ИТ-проектов. Причины изменений;
  • Виды изменений;
  • Риски, связанные с изменениями (или их отсутствием).

14. Методологии Agile.

  • Основные методики семейства: SCRUM, XP, FDD;
  • Инструменты "бережливого производства» в ИТ-проектах;
  • Взаимодействие с Заказчиком. Метод «спринтов»;
  • Внутреннее взаимодействие. Практика организации труда рабочей группы.

15. Управление изменениями в ИТ-проектах.

  • Управление изменениями в ИТ на основе ITIL;
  • Плановый выпуск изменений: Версии-релизы-патчи;
  • Организация работы по утверждению и реализации изменений.

Модуль 4. Стандарты проектного управления и организация проектной деятельности.

В модуле изучаются наиболее распространенные международные и российские стандарты в области управления проектами и ИТ-системами. Рассматриваются вопросы создания организационной структуры. В частности, матричные схемы и работа системы бизнес-единиц.

Особое внимание уделяется организации проектного офиса, создания в Компании собственных стандартов проектного управления.

16. Проект в бизнесе Компании.

  • Программы и проекты. Взаимосвязь «Проект-Продукт-Компания»;
  • Требования к организации работ.

17. Международные стандарты управления проектами.

  • Стандарты серии ISO (ISO 10006:2003, ISO 21500:2012 и др.);
  • PMBoK (США);
  • Prince2 (Великобритания);
  • V-Modell (Германия.1. ).

18. Российские стандарты управления проектами.

  • Стандарты управления проектами (ГОСТ Р 54869—2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011);
  • Стандарты управления ИТ-системами (ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.602-89).

19. Виды организационных структур.

  • Иерархические структуры. Особенности ведения проектов в процессном бизнесе;
  • Матричные структуры: слабые, сбалансированные, усиленные;
  • Проектные структуры. Возможности и сложности взаимодействия проектных команд;
  • Система бизнес-единиц.

20. Организация проектного офиса.

  • Задачи проектного офиса;
  • Создание внутренних стандартов управления проектами;
  • Формирование База Знаний;
  • Организация обучения персонала.

Модуль 5. Управление рисками проекта.

В модуле рассматриваются возможные риски проекта и планы по их недопущению или минимизации. Делается акцент на важности проактивного управления рисками.

21. Анализ проекта.

  • Общий анализ ситуации. Метод Декарта. Метод Бэкона;
  • Анализ макросреды. PEST-анализ;
  • Первичный анализ проекта «за-против»;
  • Анализ возможности проекта. SWOT-анализ.

22. Выбор альтернатив.

  • Значение альтернатив, виды альтернатив;
  • Выбор альтернатив методом анализа иерархий.

23. Анализ рисков проекта.

  • Понятие риска;
  • Виды рисков; причины возникновения;
  • Риски в ИТ-проектах;
  • Матрица рисков проекта.

24. Управление рисками проекта.

  • Проактивный подход к управлению рисками;
  • Методология управления рисками;
  • Методы анализа ситуации (метод тренда, метод вероятностей и т.д.);
  • Приятие решений при управлении рисками.

6. Управление персоналом проекта.

В модуле рассматриваются основные инструменты по работе с персоналом проекта в условиях ограниченного времени проекта.​

25. Команда проекта.

  • Понятие команд, виды команд;
  • Особенности проектных команд.

26. Жизненный цикл команды проекта.

  • Понятие жизненного цикла. ЖЦ команды;
  • Сбор команды;
  • «Шторм»;
  • Полноценная работа»;
  • Роспуск команды.

27. Особенности работы с ИТ-персоналом.

  • Психологические особенности ИТ-персонала;
  • Основные психотипы;
  • Роли в команде и психотипы.

28. Лидерство в управлении персоналом.

  • Понятие лидерства;
  • Роль лидерства в проектной команде;
  • 5 уровней лидерства. Всегда ли менеджер проекта является лидером?
  • Ошибки в работе с персоналом проекта.

29. Мотивация проектной команды.

  • Цели мотивации: результат, стандарты, лояльность и т.д.;
  • Индивидуальная и командная мотивация;
  • Материальные схемы мотивации;
  • Нематериальная мотивация.
  • В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.


Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

  • Нужна помощь в поиске курса?
    Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
  • Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
    Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru

 
  
Помощь
Задать вопрос
 программы
 обучение
 экзамены
 компьютеры
Бесплатный звонок
ICQ-консультанты
Skype-консультанты

Общая справка
Как оформить заказ
Тарифы доставки
Способы оплаты
Прайс-лист
Карта сайта
 
Бестселлеры
Основы TOGAF 9
Atlassian JIRA - система управления проектами и задачами
Oracle. Программирование на SQL и PL/SQL
Oracle. Настройка языка SQL
Моделирование предметной области с использованием Sparx Systems Enterprise Architect
Администрирование баз данных Oracle
Java Standard Edition 9 (Java SE9). Язык программирования Java, базовый курс или часть 1
Выявление и формирование пользовательских требований
Расширенные возможности управления проектами в JIRA: планирование, контроль, бюджет с применением плагинов Tempo
 
Новинки
 

 

О нас
Интернет-магазин ITShop.ru предлагает широкий спектр услуг информационных технологий и ПО.

На протяжении многих лет интернет-магазин предлагает товары и услуги, ориентированные на бизнес-пользователей и специалистов по информационным технологиям.

Хорошие отзывы постоянных клиентов и высокий уровень специалистов позволяет получить наивысший результат при совместной работе.

В нашем магазине вы можете приобрести лицензионное ПО выбрав необходимое из широкого спектра и ассортимента по самым доступным ценам. Наши менеджеры любезно помогут определиться с выбором ПО, которое необходимо именно вам. Также мы проводим учебные курсы. Мы приглашаем к сотрудничеству учебные центры, организаторов семинаров и бизнес-тренингов, преподавателей. Сфера сотрудничества - продвижение бизнес-тренингов и курсов обучения по информационным технологиям.



 

О нас

 
Главная
Каталог
Новинки
Акции
Вакансии
 

Помощь

 
Общая справка
Как оформить заказ
Тарифы доставки
Способы оплаты
Прайс-лист
Карта сайта
 

Способы оплаты

 

Проекты Interface Ltd.

 
Interface.ru   ITShop.ru   Interface.ru/training   Olap.ru   ITnews.ru  
 

119334, г. Москва, ул. Бардина, д. 4, корп. 3
+7 (495) 229-0436   shopadmin@itshop.ru
Проверить аттестат
© ООО "Interface Ltd."
Продаем программное обеспечение с 1990 года