|
Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.
Аудитория:
- Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций.
- Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
- Руководители и специалисты департаментов управления финансами.
Прослушав данный курс, Вы научитесь:
Структурировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC;
Навыкам построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации;
Использовать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам;
Определять полномочия и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле;
Управлять рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками;
Использовать основные методы управления рисками.
Программа курса
Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации.
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников.
- Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей".
- Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение.
- Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий.
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами.
- Общие и программные контроли.
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля.
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг.
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность.
- Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля.
- Основы корпоративного управления.
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.
Модуль 2. Введение в системы управления рисками
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками.
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития.
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции.
- Стандарты ISO 31000 и ISO 31010.
- Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение.
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий.
- Методы идентификации рисков.
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков.
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.
- Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.
Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики.
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации.
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками.
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками.
- Роль и задачи внутреннего аудита.
- Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
