|
Что представляет собой IT4IT™?
Выпущенный консорциумом The Open Group в конце 2015 года стандарт эталонной архитектуры IT4IT™ фокусируется на задачах определения, обеспечения, потребления и управления ИТ-услугами. IT4IT позволяет упростить и обеспечить возможность сквозного оперативного контроля ИТ-деятельности.
Для чего может быть полезен стандарт IT4IT? Суть деятельности ИТ-подразделения заключается в поддержании жизненного цикла ИТ-услуг. При этом проблемы чаще всего могут возникать из-за нехватки ресурсов, отсутствия данных для принятия решений, излишней формализации бизнес-процессов, недостаточной автоматизации или слабой интеграции процессов. Чтобы справиться с вышеперечисленными проблемами, ИТ-руководители, как правило, стремятся приводить ИТ-ландшафт своей организации в соответствие с общепринятыми стандартами и использовать лучшие практики в течение всего жизненного цикла ИТ-услуг.
Стандарт IT4IT рекомендует эталонную модель, которая позволяет определить и построить целостную картину проблемных областей и предложить комплекс мер по решению острых вопросов.
Позаимствовав принципы управления, ориентированные на трансформирование производства, IT4IT предлагает формальную операционную модель для ИТ-деятельности, основанную на подходе цепочек создания ценности, известного как IT Value Chain , а также включает трехуровневую функциональную эталонную архитектуру, охватывающую четыре основных потока ценности для ИТ.
Цели курса:
Данный курс содержит общий обзор и рассматривает ключевые понятия, структуру и основные концепции стандарта эталонной архитектуры IT4IT, а также включает рассмотрение четырех потоков ценности.
Цели обучения на данном курсе сосредоточены на получении необходимых знаний о стандарте эталонной архитектуры IT4IT и обеспечении понимания слушателями его ключевых компонентов.
Аудитория:
Данный курс ориентирован на руководителей ИТ-служб и подразделений, а также всех тех, кто интересуется вопросами эффективного управления ИТ-услугами и организации работы ИТ-подразделений:
- ИТ-директоров, руководителей ИТ-подразделений, архитекторов предприятия;
- сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ-аудиторов;
- консультантов в области информационных технологий;
- бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.
Программа курса
Модуль 1. Общий обзор IT4IT
Назначение данного модуля состоит в том, чтобы дать общее понимание стандарта эталонной архитектуры IT4IT.
- Что представляет собой стандарт эталонной архитектуры IT4IT ( IT4 IT Reference Architecture ), разработанный консорциумом The Open Group и какие подходы в нем используются?
- Возможности использования эталонной архитектуры IT4IT для организаций.
- Ключевые термины и перечень руководящих принципов, которых придерживается стандарт IT4IT.
- Перечень первичных и поддерживающих видов деятельности цепочек ценности ИТ.
Модуль 2. Ключевые концепции и компоненты стандарта IT4IT
Назначение данного модуля состоит в том, чтобы дать понимание ключевых концепций потоков создания ценности (Value Streams) и компонентов эталонной архитектуры (Reference Architecture) стандарта IT4IT.
- Обзор основных компонентов, на которых построена концепция цепочек ценности IT ( IT Value Chain):
- сервисная модель,
- информационная модель,
- функциональная модель,
- интеграционная модель.
- Обзор четырех потоков ценности:
- От стратегии к портфелю (S2 P)
- От требования к развертыванию (R2 D)
- От запроса к исполнению (R2 F)
- От обнаружения к исправлению (D2 C) .
- Эталонная архитектура IT4IT. Краткое описание функциональных компонентов, объектов данных и их взаимосвязей.
Модуль 3. Взаимосвязь IT4IT™ с другими стандартами
- Взаимосвязь стандарта эталонной архитектуры IT4IT™ с другими ИТ-стандартами и фреймворками: TOGAF®, ArchiMate®, ITIL®.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
