|   Курс предназначен для ознакомления слушателей со структурой, содержанием и возможностями практического применения материалов COBIT 2019 при организации руководства, контроля и управления деятельностью в области информационных технологий. Курс дает общее представление методологии руководства и управления ИТ – COBIT 2019. Выполняет формирование практических навыков использования COBIT 2019 в организации. Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах и моделях возможностей процессов COBIT 2019. Целевая аудитория: 
Бизнес-руководство и руководство ИТ 
Руководители ИТ-служб 
Аудиторы управления ИТ 
Консультанты-практики Программа курсаВведение в COBIT® 2019 
Руководство предприятием информации и технологиями 
Выгоды руководства информацией и технологиями 
COBIT как структура руководства I&T 
Структура этой публикации Принципы COBIT 
Введение 
Шесть принципов системы руководства 
Три принципа структуры руководства  Базовые концепции: Система руководства и компоненты 
Цели руководства и управления 
Компоненты системы руководства 
Области внимания 
Факторы проектирования 
Каскадирование целей Цели руководства и управления COBIT Управление эффективностью в COBIT 
Определение 
Принципы управления эффективностью COBIT 
Обзор управления эффективностью COBIT 
Управление эффективностью процессов 
Управление эффективностью других компонентов системы руководства Проектирование адаптированной системы руководства 
Влияние факторов проектирования 
Стадии и шаги в процессе проектирования Реализация руководства предприятия IT 
Цель руководства по реализации COBIT 
Подход к реализации COBIT 
Взаимосвязи COBIT® 2019 Design Guide и COBIT® 2019 Implementation Guide Начало работы с COBIT: Разработка обоснования 
Экономическое обоснование 
Краткое содержание 
Справочная информация 
Бизнес-задачи 
Предлагаемое решение COBIT и другие стандарты 
Руководящий принцип 
Список стандартов 
Структура целей руководства и управления COBIT Цели руководства и управления 
Каскадирование целей 
Компонент: Процесс 
Компонент: Организационные структуры 
Компонент: Информационные потоки и элементы 
Компонент: Люди, навыки и компетенции 
Компонент: Политики и процедуры 
Компонент: Культура, этика и поведение 
Компонент: Сервисы, инфраструктура и приложения 
Цели руководства и управления – детальное руководство 
Оценка, задание направления и мониторинг (EDM) 
Координация, планирование и организация (APO) 
Разработка, приобретение и внедрение (BAI) 
Предоставление, обслуживание и поддержка (DSS) 
Мониторинг, оценка и анализ (MEA) В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.  
 Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня! Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия. Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней. Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов. На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы. Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка. В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения. Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д. 
Нужна помощь в поиске курса?Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
 |