|
ITIL®4: Цифровая и ИТ-стратегия фокусируется на согласовании цифровой бизнес-стратегии со стратегией ИТ, добавляя новую перспективу в набор ITIL и поднимая обсуждение концепций ITIL на стратегический уровень среди бизнес-лидеров и тех, кто стремится к лидерству. В нем также рассказывается о том, как сбои в работе новых технологий влияют на организации в каждой отрасли и как реагируют бизнес-лидеры.
Программа курса
Введение
- Практики ITIL
- Контекст цифровой и ИТ стратегии
Ключевые концепции
- Цифровые, информационные, операционные и коммуникационные технологии
- Цифровая организация
- Цифровой бизнес
- Цифровизация
- Цифровая трансформация
- Продукты и сервисы
- Уровни стратегии
- Модели бизнеса
- Операционные модели
- Стратегия и система ценности сервисов
Что такое видение?
- Цифровое разрушение
- Принятие решений о сбалансированной стратегической направленности
- Инструменты позиционирования цифровых организаций
- Создание видения
Где мы находимся сейчас?
- Анализ внешней среды
- Анализ возможностей
- Оценка цифровой готовности
Где мы хотим быть и как нам туда попасть?
- Стратегическое планирование
- Стратегические подходы для цифровых организаций
- Обсуждение и утверждение стратеги
Действуем!
- Как реализуются стратегии
- Координация стратегии и стратегических инициатив
- Лидирующая цифровая трансформация
- Коммуникация и реализация стратегии
Мы пришли туда?
- Ключевые факты об измерении
- Измерение стратегии
- Инструментальные стратегии
- Обзор стратегии
Как нам сохранить этот импульс?
- Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации
- Краткосрочный импульс: параллельная работа
Цифровое лидерство
- Цифровое мышление
- Коммуникация
- Управление взаимоотношениями
- Образование и обучение
- Оценка новых технологий и отраслевых тенденций
- Гибкие методы управления
- Определение и использование стратегических метрик
- Организация разнообразных сред
- Практическая реализация стратегии
- Навыки управления бизнесом и технологиями
Управление инновациями и новыми технологиями
- Определения
- Управление инновациями как стратегическая возможность
- Управление инновациями как образ мышления и культура
- Инновация или принятие
- Достижение сбалансированного подхода к инновациям
- Формализованный подход к управлению инновациями
- Характеристики организаций с инновационной культурой
- Формирование культуры, поддерживающей инновации
- Подходы к инновациям
- Оценка и внедрение новых технологий
Управление стратегическим риском
- Определения
- Управление рисками в цифровых организациях
- Организация управления рисками
- Использование управления рисками для оценки возможностей
- Идентификация риска
- Реестр рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Триггеры рисков
- Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями
- Формирование риск-информированного мышления и культуры
Структурирование для цифрового бизнеса
- Руководство
- Структурирование организации
- Переход от традиционных к новым организационным структурам
Заключение
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
