|
За последние несколько лет появление новых технологий, новых подходов и стремительные изменения на рынке существенно повлияли на наши способы организации работы, в результате чего изменилась и профессия управления проектами. Каждая отрасль, организация и проект сталкиваются с уникальными вызовами, поэтому участники команд должны адаптировать свои подходы, чтобы успешно управлять проектами и поставлять результаты. В связи с этим Руководство к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) - Седьмое издание более подробно рассматривают фундаментальные концепции и модели данной профессии. В настоящем издании, включающем Стандарт управления проектом и Руководство PMBOK®, описаны 12 принципов управления проектом и 8 доменов исполнения проекта, необходимых для результативной поставки конечных результатов проекта. В этом издании Руководства PMBOK®: описан весь спектр подходов к разработке (предиктивный, традиционный, адаптивный, гибридный, agile-подход и пр.), а также адаптации подходов к разработке и процессов; расширен список инструментов и методов в новом разделе «Модели, методы и артефакты»; уделено внимание конечным результатам проекта, помимо поставляемых результатов. В результате получилось современное руководство, обеспечивающее членам команд проектов более широкие возможности в том, чтобы действовать на упреждение, внедрять инновации и проявлять гибкость в поставке конечных результатов проекта.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
- Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
- Консультантов в области управления проектами.
Программа курса
Стандарт управления проектом
Введение
- Назначение стандарта управления проектом
- Основные термины и понятия
- Аудитория, для которой предназначен данный стандарт
Система поставки ценности
- Создание ценности
- Система руководства организацией
- Функции, связанные с проектами
- Среда проекта
- Соображения по управлению продуктом
Принципы управления проектом
- Быть исполнительным, уважительным и заботливым управляющим
- Создавать среду, способствующую сотрудничеству между членами команды
- Результативно вовлекать заинтересованные стороны
- Фокусироваться на ценности
- Распознавать, оценивать взаимодействия в системе и реагировать на них
- Демонстрировать лидерские модели поведения
- Адаптировать с учетом контекста
- Обеспечивать качество в процессах и поставляемых результатах
- Уметь работать в сложных условиях
- Оптимизировать реакции на риски
- Принимать концепции адаптируемости и устойчивости
- Способствовать изменениям для достижения предполагаемого будущего состояния
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Введение
- Структура Руководства PMBOK®
- Взаимосвязь между руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом
- Изменения в Руководстве PMBOK®
- Связь с платформой PMIstandards+
Домены исполнения проекта
- Домен исполнения "Заинтересованные стороны"
- Домен исполнения "Команда"
- Домен исполнения "Подход к разработке и жизненный цикл"
- Домен исполнения "Планирование"
- Домен исполнения "Работа проекта"
- Домен исполнения "Поставка"
- Домен исполнения "Измерение"
- Домен исполнения "Неопределенность"
Адаптация
- Общие сведения
- Зачем нужна адаптация?
- Что нужно адаптировать
- Процесс адаптации
- Адаптация доменов исполнения
- Диагностика
- Выводы
Модели, методы и артефакты
- Общие сведения
- Общепринятые модели
- Модели, применимые к доменам исполнения
- Общепринятые методы
- Методы, применимые в доменах исполнения
- Общепринятые артефакты
- Артефакты, применимые в доменах исполнения
Спонсор
- Введение
- Роль спонсора
- Недостаточное вовлечение
- Модели поведения спонсора
- Заключение
Офис управления проектами
- Введение
- Предложение ценности ОУП - для чего он нужен?
- Ключевые возможности ОУП
- Развитие для более эффективной реализации выгод
- Подробнее об ОУП
- Предлагаемые ресурсы
Продукт
- Введение
- Изменения глобального рынка
- Влияние на практики поставки проектов
- Организационные соображения по управления продуктом
Выводы
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
