|
MPMM™ (Metod123 Project Management Methodology) представляет собой практический подход к тому, что рассматривается многими как сложный процесс: управлению проектами. Данная методология значительно упрощает построение процессов управления, требуемых для успешного управления проектами от начала до конца. В методологии рассмотрены все фазы, действия и задачи управления проектами, приводится более 1500 таблиц, диаграмм, шаблонов и примеров, позволяющих использовать методологию «прямо из коробки».
Цель обучения
- Получение слушателями необходимых знаний по управлению проектами и их практическому использованию.
- Систематизация знаний слушателей в области управления проектами в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами.
- Получение слушателями типового комплекта документации по управлению проектами.
Аудитория
- Менеджеры проектов. Используют MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.
- Члены команд проектов. Используют описания, шаблоны и типовые примеры для быстрого и эффективного создания результатов нового проекта.
- Бизнес-менеджеры. Используют MPMM™ для стандартизации способа выполнения проектов в своем бизнесе.
- Консультанты. Используют MPMM™ в качестве подхода к проведению клиентских проектов в рамках установленных сроков, бюджета и спецификации.
- Преподаватели и студенты. Используют MPMM™ при проведении курсов по изучению принципов и методов управления проектами.
- Тренеры и слушатели. Используют MPMM™ для обучения передовым методам, принципам и процессам управления проектами.
Требуемые знания и профессиональный опыт
- Общее понимание жизненного цикла проекта.
- Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.
Программа курса
Модуль 1. Введение
- Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
Модуль 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.
- Разработка бизнес-кейса
- Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
- Идентификация альтернативных решений
- Рекомендация предпочтительного решения
- Описание подхода к внедрению
- Проведение ТЭО
- Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
- Идентификация требований
- Оценка вероятности
- Ранжирование результатов оценки вероятности
- Выбор оптимального решения
- Установление компетенции
- Идентификация видения проекта
- Описание организации проекта
- Планирование подхода к внедрению
- Перечисление рисков и проблем
- Назначение команды проекта
- Перечисление ролей проекта
- Определение видов ответственности каждой роли
- Идентификация процесса набора персонала
- Набор персонала проекта
- Организация проектного офиса
- Определение роли проектного офиса
- Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
- Создание рабочих инструментов проектного офиса
- Запуск проектного офиса
- Проведение обзора фазы инициации
- Идентификация критериев обзора фазы
- Проведение обзора фазы
- Заполнение формы обзора фазы
- Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.
- Создание плана проекта
- Определение элементов работ
- Идентификация требуемых ресурсов
- Построение календарного плана проекта
- Создание ресурсного плана.
- Перечисление требуемых ресурсов
- Количественное определение требуемых ресурсов
- Построение графика использования ресурсов
- Создание финансового плана
- Перечисление финансовых затрат
- Количественное определение финансовых затрат
- Построение графика затрат
- Определение финансового процесса
- Создание плана качества
- Определение целевых показателей качества
- Создание плана гарантии качества
- Создание плана контроля качества
- Определение процесса качества
- Создание плана рисков
- Идентификация рисков
- Количественное определение рисков
- Создание графика рисков
- Определение процесса рисков
- Создание плана приемки
- Перечисление критериев приемки
- Создание графика приемки
- Определение процесса управления приемкой
- Создание плана коммуникаций
- Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
- Идентификация требований к коммуникации
- Построение графика коммуникаций
- Определение процесса коммуникаций
- Создание плана закупок
- Создание плана закупок
- Изучение рыночных предложений
- Создание графика закупок
- Определение процесса закупок
- Заключение договоров с поставщиками
- Определение тендерного процесса
- Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
- Рассылка запроса информации
- Рассылка запроса предложений
- Создание договоров поставки
- Проведение обзора фазы планирования
- Идентификация метрик обзора фазы планирования
- Проведение обзора фазы планирования
- Заполнение формы обзора фазы планирования
- Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта
- Создание результатов.
- Мониторинг и контроль
- Управление временем
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Управление проблемами
- Управление закупками
- Управление приемкой
- Управление коммуникациями
- Проведение обзора фазы
- Идентификация критериев обзора фазы выполнения
- Проведение обзора фазы выполнения
- Заполнение формы обзора фазы выполнения
- Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.
- Проведение закрытия проекта
- Подтверждение закрытия проекта
- Идентификация действий по закрытию проекта
- Выполнение действий по закрытию проекта
- Обзор завершения проекта
- Обзор результатов проекта
- Обзор соответствия проекта
- Идентификация достижений проекта
- Идентификация неудач проекта
- Идентификация извлеченных уроков
Модуль 6. Заключение.
- Краткое описание шаблонов и учебных примеров.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
