|
Курс «Agile и гибридные методы управления проектами» дает представление о методологии управления проектами с помощью практик Agile
Методология Agile можно перевести как «гибкий, проворный, быстрый, способный менять направление без потери скорости».
Применение практик Agile позволяет организации:
- оперативно менять цели и пути их достижения;
- создавать новые продукты, занимая освободившиеся рыночные ниши;
- быстро изменять существующие продукты в условиях изменения рынка;
- формировать и без задержек проверять гипотезы востребованности услуг и сервисов организации.
Программа курса
1. Объекты управления
- Классический подход: процессы, проекты, программы, портфели
- Продуктовый подход
- Стартапы
- RUN / CHANGE / DISRUPT
2. Основы Agile
- Что такое Agile? Ценности и принципы
- Итеративно-инкрементальный подход
- Отличия классического и гибкого подходов
- Какие организационные проблемы помогает решить Agile
- Приживаемость Agile в России — что работает, что не работает и почему
3. Scrum
- Теория Scrum
- Ценности Scrum
- Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы
- События Scrum: Спринт, Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта
- Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Беклог спринта, Инкремент
- Деловая игра «Марсиане»
4. KANBAN-метод
- Основы Канбан-метода
- Вытягивающие системы
- Визуализация в Канбан-методе
- Ограничение одновременно выполняемой работы
- Управление потоком
- Выявление правил
- Все ли можно Канбанизировать?
- Деловая игра «Featureban»
- Практическое применение Канбан
5. Бэклог
- Бэклог продукта: цель продукта
- Бэклог продукта: карта путешествий клиента и карта пользовательских историй
- Что такое пользовательская история?
- Критерии хорошей пользовательской истории: виды пользовательских историй
- Критерии хорошей пользовательской истории: I.N.V.E.S.T.
- Оценка пользовательских историй для заинтересованных лиц
- Механизм мониторинга и прогнозирования (burndown, velocity)
6. Agile-команда
- Жизненный цикл команды
- Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды
- Делегирование
- Дисфункции в Agile-команде
- Teaming в Agile
- Конфликтология. Стратегии решения конфликтов
- Конфликтология. Модель эскалации конфликтов
7. Lean Startup
- История Lean Startup
- Суть Lean Startup
- Этап Реализация (Build)
- Этап Измерение (Measure)
- Этап Обучение (Learn)
- Виды Минимально жизнеспособных продуктов (MVP)
- Виды разворотов
- Пример MVP
8. Тестирование бизнес-идей
- Введение в тестирование
- Работа с гипотезами
- Работа с экспериментами
- Каталог экспериментов и метрики успешности
- Работа с доказательствами и инсайтами
- Принятие решений
- Управление процессом тестирования
- Стартапы с гипотезами и гипотезы без стартапов
9. Фреймворки масштабирования Agile
- Фреймворки масштабирования
- Scrum of scrums (SoS, Meta Scrum)
- Nexus framework
- Large-Scale Scrum
- Scaled Agile Framework
- PI Planning
- Приживаемость фреймворков масштабирования в российских условиях
8. Гибридное проектное управление
- Модель CYNEFIN и различные подходы к проектам
- Гибридный подход Уж и Еж
- Варианты гибридизации через неопределенные элементы и через уровни управления
- Варианты гибридизации через факторы сложности и по этапам
- Гибридизация через выбор актуальных инструментов
10. Управление изменениями при внедрении Agile
- Что такое управление изменениями
- Базовые модели изменений
- Модель Треугольник изменений и Agile-трансформация
Итоговое задание
Для завершения курса студентам необходимо выполнить итоговое индивидуальное задание.
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
