Interface Ltd.
119334, г. Москва, ул. Бардина, д. 4, корп. 1.
(495) 229-0436, shopadmin@itshop.ru
Подписаться на новости в формате RSS | В избранное | Вход
Купить Delphi XE2 - получить C++ Builder XE2 Бесплатно Обновить КОМПАС 3D и График до V13 со скидкой 13% Купить MSDN - Скидка 35% Легализация Windows за 5000 рублей Купить Office 2010 - Скидка 15% Купить Windows Server за 21000 рублей Купить RAD Studio XE2 - получить DB Optimizer XE2 Бесплатно Купить ArchiCAD 15 + nanoCAD СПДС Бесплатно
 
Каталог:
 
 
Категории:
 
Подписка на новости:
Новости ITShop
Windows 7 и Office: Новости и советы
Обучение и сертификация Microsoft
Вопросы и ответы по MSSQLServer
Delphi - проблемы и решения
Adobe Fotoshop: Алхимия Дизайна
 
Ваш отзыв:
Оцените качество магазина ITShop.ru на Яндекс.Маркете Если вам нравится наш магазин - скажите об этом Google!
 
 
Способы оплаты:
 
 
Курс расчета:
 1 у.е. = 31.39 руб.
 
 Цены показывать:
 
 
 
 
  
Направления:
ИТ-Работа   Корпоративные информационные системы   Оптимизация бизнес-процессов   Управление ИТ-инфраструктурой   Управление качеством   Управление персоналом   Управление проектами  
 

Курс "SOA SLM / SLA и управление ИТ-финансами в соответствии с ITIL v3"

Цена: 38 000 руб.

 
Продолжительность - 4 дня
Расписание: 25.06.2012 (Москва)
03.09.2012 (Москва)
 
Специализация:  Управление сервисами: курсы для практиков
Категория:  Консультации по управлению IT
Производитель:  IT Expert
Код: Курс SOA
 
 
 

Вопросы, обсуждаемые на курсе SOA SLM и управление ИТ-финансами (ITIL v3 Service Offerings and Agreements), затрагивают тактический и стратегический уровни взаимодействия заказчика и провайдера ИТ-услуг. Вот примеры конкретных задач, решаемых на данном курсе:

  • Определение понятия ИТ услуги, и понимания принципов каталогизации услуг
  • Выявление и утверждение параметров нормального (приемлемого для потребителей и реализуемого ИТ службой) функционирования ИТ услуг
  • Организация совместной с бизнесом оценки качества ИТ услуг
  • Устранение ухудшения работы ИТ услуг из-за несогласованности действий
  • Определение четких границ ответственности ИТ перед Бизнесом, и достижение ясности обязательств по предоставлению и поддержке ИТ услуг
  • Определенность процедур взаимодействия
  • Определение себестоимости ИТ услуг, и обоснования затрат на ИТ
  • Понимание финансовых аргументов Бизнеса, и учет инвестиционной привлекательности проектов в рамках предоставляемых или планируемых ИТ услуг

В результате, участники курса понимают:

ЗА ЧТО ИТ отвечает перед бизнесом.

КТО в ИТ обеспечивает выполнение обязательств.

КАКИМ ОБРАЗОМ выполняются обязательства.

Цель обучения

  • Получить комплекс знаний и навыков по взаимодействию с заказчиками, предложению и согласованию услуг, работе с портфелем и каталогом услуг, взаимодействию с внутренними и внешними поставщиками ИТ

  • Освоить принципы управления финансами, управления спросом в ITIL v3 и с основные понятия финансового учета

  • Получить необходимую подготовку для сдачи экзамена на получение сертификата ITIL ® CERTIFICATE IN SERVICE OFFERINGS AND AGREEMENT

Аудитория

  • Руководители и ключевые сотрудники ИТ, ответственные за взаимодействие с заказчиками и поставщиками, организацию и работу с каталогом услуг

  • Представители заказчика, ответственные за согласование и контроль выполнения согласованных параметров ИТ услуг, взаимодействие с ИТ по вопросам поддержки и эксплуатации ИТ услуг

  • Консультанты и другие специалисты, задействованные в проектировании и текущей работе процессов управления уровнем услуг, управления каталогом услуг, управлением поставщиками, управлением финансами в ИТ

Рекомендации по предварительной подготовке к курсу

  • Прохождение курса "Основы ITIL v3"

  • Практический опыт работы в сфере ITSM

  • Желательно предварительное знакомство с книгами Service Strategy и Service Design ITILv3

Содержание курса

Изучаемые ПРОЦЕССЫ:

  • Управление портфелем услуг (Service Portfolio Management) – цель которого: управление инвестициями в услуги, это основа для принятия решений о продвижении услуг, которое принимается по критериям ценности предоставляемых услуг для заказчика

    — Все ли услуги в портфеле прибыльные? Если нет, то почему они нам нужны?

    — Как расставить акценты и приоритеты по услугам в соответствии с бизнес задачами

  • Управление каталогом услуг (Service Catalogue Management) – цель которого: обеспечивать формирование и сопровождение каталога услуг, содержащего точную информацию обо всех находящихся в эксплуатации услугах и услугах, подготавливаемых к вводу в эксплуатацию

    — Понимает ли заказчик ваш каталог услуг?

    — Понимаете ли вы, от чего зависит работоспособность услуги?

    — Актуален ли ваш каталог и если нет, то почему?

  • Управление уровнем услуг (Service Level Management) – цель которого: обеспечение согласованного уровня для всех текущих сервисов и предоставления будущих сервисов в соответствии с согласованными целями

    — Все ли параметры услуг согласованы, все ли риски учтены?

    — Действительно ли то, что вы обещаете заказчику, вы способны выполнить?

    — Что входит в SLA?

  • Управление поставщиками (Supplier Management) – цель которого: управление поставщиками и предоставляемыми ими сервисами для обеспечения непрерывного уровня качества ИТ сервисов для бизнеса

    — Знаете ли вы, за что отвечают поставщики в ваших контрактах?

    — А что происходит, если вы не можете обеспечить качественное предоставление услуги по вине поставщика?

  • Управление финансами (Financial Management) – цель которого: Обеспечивать бизнес и ИТ необходимой информацией для согласования оценки стоимости предоставляемых ИТ-услуг и планирования затрат и потребления ИТ-услуг в будущем

    — ИТ как всегда черная дыра, в которую безвозвратно уходят деньги?

    — Давайте научимся разговаривать с Бизнесом на одном языке и научимся понимать друг друга.

ОБЩИЕ ТЕМЫ курса:

  • Принципы сервисного и процессного подходов

  • Место процессов SOA в жизненном цикле ИТ услуг

  • Описание и структура каждого процесса:

    — Назначение, цель и задачи, границы процесса

    — Ценность для бизнеса

    — Политики, принципы, основные понятия

    — Виды деятельности, применяемые методы и техники

    — Организация взаимодействия с другими процессами и функциями

    — Роли и ответственности

    — Метрики и показатели эффективности, отчетность

    — Сложности, факторы успеха и риски

 

Новости:

  
 
Горячая линия:
 
Помощь:
Задать вопрос ONLINE
     программы
     обучение
     экзамены
     компьютеры
Бесплатный звонок
ICQ-консультанты
Skype-консультанты
Общая справка
Как оформить заказ
Тарифы доставки
Способы оплаты
 
Бестселлеры:
Курс Курс "Основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО"
Курс Курс "Разработка приложений в архитектуре клиент-сервер с помощью Delphi"
Курс Курс "Эффективное планирование и управление ресурсами, временем и затратами в Microsoft Project Professional 2010"
Курс Курс "Методология анализа и моделирования бизнес-процессов и информационных систем с использованием инструментария ARIS TOOLSET"
Курс Курс "10262 Разработка клиентских приложений с помощью Microsoft Visual Studio 2010"
Курсы: Microsoft Windows 7
Курсы: Microsoft Windows Vista
Курсы: Microsoft Windows Server 2008
Курсы: Microsoft SQL Server 2008
Курсы: Microsoft Visual Studio 2008
 
Новинки:
 

 
Подписаться на новости в формате RSS | В избранное | Вход


Rambler's Top100 Проверить аттестат Товары@Mail.ru