|
В профессии Управление проектами происходят быстрые и глубокие изменения, вызванные широким внедрением гибких методологий управления проектами. Эти изменения значительно повлияют на роль руководителя проекта и повысят значимость и ценность управления проектами.
Перед управлением проектами стоит непростой выбор между классическим управлением проектами и использованием адаптивных или гибких методологий управления проектами. Между этими двумя крайностями существует множество альтернатив, которые будут требовать значительных усилий для адаптации к реальной жизни.
Agile меняет наши способы мышления и работы во многих отраслях и областях применения. Сегодня его влияние является наиболее очевидным в разработке программного обеспечения и информационных технологиях, там, где гибкие подходы имеют важное значение для управления уровнем неопределенности в типичным проектах по разработке программного обеспечения, однако, быстро меняющаяся и конкурентная среда бизнеса также начинает использовать гибкие подходы планирования своей деятельности.
Курс "Гибкие методологии управления проектами" дает общее представление о методологиях управления проектами, обеспечивает систематизацию знаний об основных методологиях и дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами.
Аудитория:
Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников, участвующих в проектах, а также всех, кто интересуется вопросами использования гибких методологий управления проектами.
Программа курса
Модуль 1. Введение в Agile
- Введение, задачи курса и обзор Agile.
- Эволюция управления проектам.
- Обзор Agile.
- Что такое Agile?
- Восприятие и реальность Agile.
- Выгоды гибкого управления проектами.
Модуль 2. Основы Agile
- История, ценности и принципы Agile.
Модуль 3. Обзор Scrum
- Роли Scrum.
- Методология Scrum.
- Общие принципы Scrum/Agile.
- Ценности Scrum.
Модуль 4. Обзор практик Agile
- Практики планирования Agile и Product Backlog.
- Практики разработки, качества и тестирования Agile.
Модуль 5. Временные ограничения, Kanban, Теория ограничений и оценки
- Обзор Kanban.
- Теория ограничений.
- Оценки Agile.
- Практика: Выполнение оценок.
Модуль 6. Роль гибкого управления проектами
- Уровни реализации Agile.
- Роль руководителя проекта Agile.
Модуль 7. Практики и инструменты коммуникаций Agile
- Практики коммуникаций Agile.
- Инструменты Agile.
- Практика: Коммуникация и инструменты Agile.
Модуль 8. Погружение в Agile
- Системное мышление.
- Общее управления качеством (TQM).
- Бережливое производство.
Модуль 9. Внедрение Agile на корпоративном уровне
- Масштабирование Agile на корпоративный уровень.
- Адаптация Agile для соответствия бизнесу.
Модуль 10. Корпоративные системы управления
- Корпоративные практики управления.
- Модель адаптивного руководства проектом.
- Трансформация корпоративного управления и управление изменениями.
Модуль 11. Корпоративные стандарты Agile
- Scaled Agile Development Framework
- Managed Agile Development Framework
- Disciplined Agile Delivery Framework
- Extreme Programming
- Dynamic Systems Development Method
- Feature driven development
Модуль 12. Практические примеры
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
- Нужна помощь в поиске курса?
Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
- Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
|
