+7 (495) 229-0436   shopadmin@itshop.ru 119334, г. Москва, ул. Бардина, д. 4, корп. 3
 
 
Вы смотрели
Вход
 
 
Каталог
 
Категории
 
 
Подписка на новости:
Новости ITShop
Windows 7 и Office: Новости и советы
Обучение и сертификация Microsoft
Вопросы и ответы по MSSQLServer
Delphi - проблемы и решения
Adobe Photoshop: алхимия дизайна
 
Ваш отзыв
Оцените качество магазина ITShop.ru на Яндекс.Маркете Если вам нравится наш магазин - скажите об этом Google!
 
 
Способы оплаты
Яндекс.Деньги VISA, EUROCARD/MASTER CARD, DCL, JCB WebMoney RBK Money Деньги@mail.ru Сбербанк РФ ASSIST QIWI кошелек
 
Курс расчета
 
 1 у.е. = 64.15 руб.
 
 Цены показывать:
 
 
 
 
  
Направления
Бизнес-тренинги   ИТ-Обучение   Компьютерные игры   Управление бизнесом   Управление ИТ-инфраструктурой   Управление качеством   Управление персоналом   Управление проектами  
 

Продукт  

Курс "Основы управления рисками по модели M_o_R® (Management of Risk (M_o_R®) Foundation)"

Цена: 19 500 руб.
 
Звонок с сайта Купить дешевле
 
Продолжительность - 3 дня
 
Специализация:  Управление сервисами (Базовый уровень)
Код: Основы M_o_R
 

Мы живем в постоянно меняющемся мире и поэтому нам всем приходится управлять рисками, часто не осознавая, что мы это делаем. В бизнесе почти каждое решение предполагает определенную степень риска. Management of Risk (M_o_R®) является надежной, но гибкой методологией, которая позволяет производить точную оценку и управление рисками. Встраивание подхода M_o_R® и формирование культуры управления риска поможет всей организации стать более успешной.

M_o_R® – это дорожная карта по управлению рисками организации. M_o_R® может помочь организациям выявлять, оценивать и контролировать риски и внедрить эффективные подходы для принятия обоснованных решений. M_o_R® объединяет принципы, подход, совокупность взаимосвязанных процессов, и ссылки на более подробные источники рекомендации по методам и специализированным областям управления рисками. M_o_R® предоставляет рекомендации внедрению, пересмотру и применению принципов, подхода, и процессов в зависимости от характера задач, подверженных риску. M_o_R® рассматривает риск с учетом различным перспектив деятельности организации: стратегической, программной, проектной и операционной.

№ темы/раздела Наименование тем и разделов
Раздел 1 Введение и ключевые понятия M_o_R®
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к M_o_R®.
  • Термины и понятия по управлению рисками, используемые в M_o_R®
  • Термины и понятия по корпоративному руководству, используемые в M_o_R®
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к подходу, перспективам и действиям в рамках M_o_R®, необходимые для эффективного внедрения управления рисками.
  • Основные элементы M_o_R®
  • Действия, необходимые для эффективного управления рисками
  • Четыре перспективы и их связь с долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями
Раздел 2 Применение методологии M_o_R®
  • Назначение каждого из четырех основных элементов M_o_R®
  • Принятие решений относительно рисков в зависимости от целей организации
  • Роль управления рисками при поддержке принятия оптимальных решений
  • Роль эффективного управления рисками при повышении эффективности достижения целей
  • Влияние законодательства и усиления акцента на формальное управление рисками на управление рисками, корпоративное управление и внутренний контроль.
  • Преимущества управления рисками.
  • Разница между риском и происшествием.
  • Практика: Риски, угрозы, возможности, происшествия
Раздел 3 Принципы M_o_R®
  • Связь принципов M_o_R® с принципами корпоративного управления и ISO 31000:2009
  • Термины и понятия, описывающие приемлемую для организации величину риска
  • Термины и понятия, используемых для поддержки принятия решений
  • Практика: KPI и EWI
  • Восемь принципов M_o_R®
  • Применение принципов M_o_R® и основные поддерживающие их механизмы.
  • Назначение каждого из восьми принципов M_o_R®
  • Конечный результат от применения каждого из принципов
  • Практика: показатели эффективности управления рисками
  • Поддержка корпоративного руководства и внутреннего контроля принципами.
  • Связь между склонностью к риску и эскалацией
Раздел 4 Подход M_o_R®
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к подходу M_o_R®.
  • Три центральных документа подхода M_o_R®.
  • Содержание девяти документов подхода M_o_R®, их связь с принципами и применение в рамках M_o_R®
  • Назначение каждого из документов M_o_R®
  • Ключевые понятия в политике управления рисками.
  • Ключевые понятия в руководстве по процессу управления рисками
  • Ключевые понятия в стратегии управления рисками
  • Компоненты реестра рисков
  • Разница между причиной, событием и влиянием при описании риска
  • Взаимосвязь между девятью документами подхода M_o_R®
Раздел 5 Процесс M_o_R®
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к процессам M_o_R®.
  • Управление рисками как итерационный процесс.
  • Термины и понятия, используемые в этапах и подэтапах процесса.
  • Этапы процесса M_o_R®
  • Общая терминология, используемая для описания каждого этапа.
  • Распространенные препятствия на пути к успешному процессу управления рисками
  • Применение процесса M_o_R® для идентификации, оценки и контроля рисков.
  • Цели этапов идентификации, оценки и контроля рисков.
  • Разработка, использование и обновление документов M_o_R® на этапах идентификации, оценки и контроля рисков
  • Разница между присущим, вторичным и остаточным риском
  • Разница между владельцем риска и ответственным за управление риском
  • Практика: Схема процесса M_o_R®
Раздел 6 Встраивание и пересмотр управления рисками
  • Факты, термины и понятия, относящиеся к встраиванию и пересмотру управления рисками в культуру организации
  • Проверка состояния управления рисками
  • Модель зрелости управления рисками
  • Необходимость интеграции управления рисками в культуру организации.
  • Цель внедрения и пересмотра управления рисками.
  • Цель проверки состояния управления рисками
  • Назначение модели зрелости управления рисками
  • Способы измерения ценности при внедрении управления рисками
  • Пути преодоления барьеров, получения и развития приверженности и поддержки высшего менеджмента, построения и развития культуры осведомленности о рисках организации.
  • Возможности и триггерные точки для усиления поддержки и приверженность к управлению рисками и созданию непрерывного цикла пересмотра и совершенствования.
  • Сходство и различия между проверкой состояния и моделью зрелости управления рисками
  • Практика: План мероприятий по внедрению управления рисками
Раздел 7 Перспективы
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к перспективам M_o_R®.
  • Использование перспектив M_o_R®.
  • Назначение каждой перспективы M_o_R®.
  • Принципы M_o_R® с точки зрения различных перспектив
  • Обязанности ролей при управлении рисками
Раздел 8 Общие техники
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к техникам M_o_R®.
  • Техника описания риска
  • Техника планирования реагирования на риски
  • Использование техник M_o_R®
  • Использование техник PEST-анализа, SWOT-анализа и поиска информации из различных источников для понимания контекста деятельности организации
  • Взаимосвязь между анализом заинтересованных сторон, матрицей влияния/ интересов и диаграммой RACI и их использование для понимания интересов заинтересованных сторон
  • Использование матрицы вероятности и влияния и суммарного профиля риска для визуализации общего риска деятельности
  • Использование чеклистов, списков напоминаний, иерархической структуры рисков и причинно-следственных диаграмм при идентификации рисков.
  • Стратегия ‘уклонения’ и ‘снижения’ для реагирования на угрозы
  • Стратегия ‘использования’ и ‘усиления’ для реагирования на возможности
  • Стратегия ‘передачи риска’, ‘разделения риска’ и ‘принятия риска’ для реагирования на риски
  • Взаимосвязь между ‘подготовкой плана действий в чрезвычайных ситуациях’ и ‘снижением угрозы'/'усиления возможности’
  • Взаимосвязь между ‘подготовкой планов действий в чрезвычайных ситуациях’ и ‘снижением угрозы’/‘усилением возможностей’
  • Использование методов оценки вероятности, оценки влияния, оценки доступности и оценки ожидаемой ценности для оценки степени риска.
  • Практика: Диаграмма RACI
Раздел 9 Специализированные области рисков
  • Факты, термины и ключевые понятия, относящиеся к специализированным областям рисков M_o_R®.
  • Типы специализированных областей
  • Развитие специализированных областей управления рисками при применении особых подходов для управления отдельными видами рисков
  • Использование специализированных областей рисков M_o_R®.
  • Назначение и область применения каждой специализированной области управления рисками
Раздел 10 Сертификация
  • Возможности сертификации
  • Пробный экзамен и разбор сложностей

  • Понимание структуры, ключевых терминов и понятий методологии M_o_R®
  • Факты, термины, ключевые понятия и взаимосвязи между четырьмя элементами M_o_R® (принципы, подход, процессы и встраивание и пересмотр)
  • Понимание, как используются принципы, подход и процессы M_o_R®
  • Знать перечень, и понимать назначение и основные различия документов, используемых при управлении рисками по методологии M_o_R®.
  • Курс Основы управления рисками по модели M_o_R® позволяет получить необходимые знания и понимание, чтобы внести свой вклад в идентификацию, оценку и контроль рисков с точки зрению любой организационной перспективы. В рамках курса подробно рассматриваются принципы, процессы и техники, используемые в подходе M_o_R®, и их роль в поддержке корпоративного руководства, что позволяет применить рекомендации M_o_R® на практике в вашей организации

    Курс разработан в соответствии с официальной учебной программой и охватывает все темы, знание которых необходимо для сдачи сертификационного экзамена и получения сертификата M_o_R® Foundation Certificate in Risk management.

    Слушатели курса

    • Руководители организации
    • Менеджеры по реорганизации бизнеса
    • Менеджеры программ и проектов
    • Специалисты по управлению рисками
    • Рядовые сотрудники и менеджеры, ответственные за управление рисками, которые влияют на предоставляемые бизнес-услуги.

Предлагаем возможность пройти базовые курсы по ИТ сервис-менеджменту на основе библиотеки передового мирового опыта ITIL, как второй, так и третьей версий. В библиотеке рассматриваются типовые модели, которые описывают цели, основные виды деятельности, входы и выходы процессов управления ИТ сервисами, подлежащих внедрению в ИТ-подразделении. Не опускаясь до детализации мельчайших подробностей и отдельных шагов, которые могут существенно отличаться в разных организациях, основной фокус направлен на передовой опыт, который может быть адаптирован к конкретной ситуации.

 
  
Помощь
Задать вопрос
 программы
 обучение
 экзамены
 компьютеры
Бесплатный звонок
ICQ-консультанты
Skype-консультанты

Общая справка
Как оформить заказ
Тарифы доставки
Способы оплаты
Прайс-лист
Карта сайта
 
Бестселлеры
Atlassian JIRA - система управления проектами и задачами
Oracle. Программирование на SQL и PL/SQL
Основы TOGAF® 9
Выявление и формирование пользовательских требований
Использование профессионального генератора отчетов Crystal Reports
Разработка приложений Win32 в Delphi 10 Seattle
 
Новинки
 

 

О нас
Интернет-магазин ITShop.ru предлагает широкий спектр услуг информационных технологий и ПО.

На протяжении многих лет интернет-магазин предлагает товары и услуги, ориентированные на бизнес-пользователей и специалистов по информационным технологиям.

Хорошие отзывы постоянных клиентов и высокий уровень специалистов позволяет получить наивысший результат при совместной работе.

В нашем магазине вы можете приобрести лицензионное ПО выбрав необходимое из широкого спектра и ассортимента по самым доступным ценам. Наши менеджеры любезно помогут определиться с выбором ПО, которое необходимо именно вам. Также мы проводим учебные курсы. Мы приглашаем к сотрудничеству учебные центры, организаторов семинаров и бизнес-тренингов, преподавателей. Сфера сотрудничества - продвижение бизнес-тренингов и курсов обучения по информационным технологиям.



 

О нас

 
Главная
Каталог
Новинки
Акции
Вакансии
 

Помощь

 
Общая справка
Как оформить заказ
Тарифы доставки
Способы оплаты
Прайс-лист
Карта сайта
 

Способы оплаты

 

Проекты Interface Ltd.

 
Interface.ru   ITShop.ru   ERPforum.ru    Interface.ru/training   Olap.ru   Job.com.ru   ITnews.ru  
 

119334, г. Москва, ул. Бардина, д. 4, корп. 3
+7 (495) 229-0436   shopadmin@itshop.ru
Rambler's Top100 Проверить аттестат Товары@Mail.ru
© ООО "Interface Ltd."
Продаем программное обеспечение с 1990 года